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知乎內測好物推薦 在商業化和內容中求生存

  “理想是玩不過資本的,現在的知乎已經不再是一個知識分享社群,它跟今日頭條那種內容聚合平臺也沒本質差別。”

  “我都已經不知道知乎現在的定位到底是什么了。”

  在曾經還是知乎重度用戶的討論聲中,內容越來越“水”的知乎似乎是他們無法停留在平臺的最大痛點。近幾年,知乎在一輪輪融資中向著商業化轉型,并在“商業化”和“高質量內容”的夾縫中,求生存。

  從“MCN”到“好物推薦”,知乎的商業化之路

  近日,知乎內測“好物推薦”,這是知乎基于和京東的合作在商業化上的又一次嘗試。據了解,知乎和京東已經實現了打通并捆綁,被邀請的用戶可以直接為京東商品導流。

  官方介紹,目前,好物推薦僅對邀請用戶開放,問題回答者可以在回答的文章中插入商品卡片,如果用戶購買該商品,問題回答者可以獲得相應的收益。但參與“好物推薦”回答作者不能匿名發布,每篇文章的內容不得少于200字,每篇最多插入10個商品卡片,以及每天最多發布一個包含商品卡片的內容。

  盡管如此,知乎本質上還是在做流量生意,并依托優質內容回答者為電商平臺導流。好物推薦不是知乎第一次的商業化嘗試,也不會是最后一次。一個月前,知乎在此方面也有所動作,8月,知乎官方賬號知乎MCN小管家發文稱,將正式啟動MCN機構招募,同時,成為知乎認證MCN合作機構可以獲得優質創作者孵化扶持、商業機會優先合作、運營綠色通道等多項激勵權益等。

  知乎希望以此模式,吸引更多的內容創作者加入知乎,來反哺知乎,從而拿到更多的用戶流量。然而一個給知乎做MCN的機構負責人曾對媒體表示,知乎的MCN生態做的并不好,因為其給客戶報價和對MCN機構的報價相差太大,MCN更愿直接和客戶對接。

  換句話說,知乎想要商業化賺錢,卻不想讓頭部大V的內容過于商業化,以免影響內容質量。于是,在留住高質量內容作者和商業化之間取舍,成為知乎亟待解決的難題。

  一位重度知乎用戶是這樣對時代財經表示的:“我認為在中國商業的語境里,內容社區都逃脫不了一個規律:平臺內容層次的格調能探多低,能容納多大體量的人共存(穩定日活),它商業化的上限就有多高。內容社區的格局,除非把‘內容’的定位從它現有的業務盤中弱化,把‘商業’這一層扶正為主體,那么它才有可能突破原有的上限,這樣大眾化的知乎才是資本喜歡的體量。但那個時候,知乎肯定也不是知乎了。”

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