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新零售:有別于互聯網式模式的全新存在

  對于很多人來講,所謂的新零售只不過是在電商落幕之后的一個融資的“接棒者”而已,他們參與新零售的方式僅僅只是停留在概念上的所謂創新以及對新零售的虛無縹緲的加持上。

  所以,當新零售的風口逐漸形成,我們看到了各色入局者參與其中,社交新零售、內容新零售、直播新零售等各種概念開始不斷涌現。

  然而,所謂的新零售并不僅僅只是依靠概念就可以落地的存在,借助新技術、新模式和新手段去改變傳統行業,產出新產品和服務來滿足用戶業已升級的新消費需求。

  我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭之所以會不遺余力地布局新零售,其實正是想要通過更加深度地介入到產業當中,更多地影響產業,從而獲得新的增長能量。

  雖然新零售是一個方向,但是,想要真正用新零售去改造行業卻不是一件易事。

  所以,我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭雖然已經布局新零售很久,但是,新零售在他們自身的份額當中依然僅僅只是占據了很小一個部分。

  加持新零售概念的中小玩家則僅僅只是把新零售當成是一個概念而已,我們看到的無人超市、無人貨架的銷聲匿跡正是這一現象的直接體現。

  無論是頭部的互聯網公司,還是新零售的中小玩家只有真正將新零售看成是一個可以落地的存在,并且真正用新零售去改變電商時代的行業運作邏輯,才能讓新零售不至于僅僅只是淪為一個概念。

  所以,當新零售時代的風口打開,我們需要的不是互聯網式的簡單、快速、直接的發展思路,而是需要全面、多元和生態化的運作模式。

  浮于表面的新零售,正在淪為概念。

  盡管有關新零售的概念提出了多年,我們也見識了互聯網巨頭們在布局新零售時資本運作的貼身肉搏,但是,新零售至始至終都給人一種浮于表面的印象。

  對于廣大用戶來講,他們并沒有切身體會到新零售給他們的生活到來了哪些改變,電商依然是他們生活的主流。

  正是因為如此,談及新零售,很多人僅僅只是將它看成是一個概念。

  一味地沉迷于所謂的概念創新,新零售正在淪為融資工具。按照新零售的原始奧義,它是一個完全有別于互聯網式模式的全新存在,它的運行邏輯以及底層的驅動力都已經發生了根本性的改變。

  我們在看待新零售的時候不能簡單地將其與電商等同來看待,然而,現在我們看到的幾乎所有的新零售的入局者們正在進入到概念的怪圈當中。

  各式各樣的新零售的概念不斷出現、不同類型的新零售平臺不斷啟幕,但是,真正給傳統行業帶來改變的卻很少。

  很多所謂的新零售的入局者們僅僅只是將新零售看成是一種融資的手段而已,他們眼中的新零售僅僅只是一個融資的手段和工具而已。

  對于新零售的這種簡單的定位最終讓這些新零售的入局者并不會花費太多的精力去改變行業,去研發技術,而是選擇創新所謂的新零售概念來吸引投資者的注意,最終所謂的新零售其實正在淪為新的融資工具。

  我們之所以會看到如此多的基于新零售出現的概念,很大程度上就是因為人們在用新零售的概念去進行融資,并不是真正去做新零售的實際操作。

  人們對于新零售的這種狹隘且偏執的認識最終讓新零售僅僅只是一個類似于互聯網式的存在,一旦資本不再對他們進行供血,這些所謂的新零售項目便會陷入困境。

  我們看到的無人貨架、無人超市的銷聲匿跡正是這種現象的直接體現,隨著新零售洗牌期的來臨,我們將會看到更多新零售虛假概念泡沫的破滅。

  以流量為終極導向的新零售最終與“互聯網物種”無異。如果我們思考人們之所以會提出“新零售”的原因,可能很多人將其中的原因歸結為平臺流量的見頂。

  借助互聯網式的物種,人們不再可以簡單、低廉地獲得流量,于是,人們開始選擇一種新的獲取流量的方式,這個方式就是新零售。

  即使是出于頭部的玩家,他們加持新零售概念的終極目的多少會有一些吸引或者激活流量的成分。

  當新零售的終極目的是為了獲取流量和激活流量,而不是去改變行業本身,所謂的新零售或許已經淪為一種全新的獲取流量的方式。

  這種獲取流量的方式其實和其他的互聯網物種并無太多新的區別,從本質上看依然是流量思維和平臺邏輯在作祟。

  有關新零售的實踐恰恰說明了我們的這種判斷,以社交新零售為代表的所謂的零售新物種,從本質上來看依然是在以流量為終極導向。

  對于行業改造的無力以及賦能方式的單一正在讓新零售淪為俗套。談及新零售的時候,很多人會將它定義為一個改造傳統行業的工具和手段,他們想要用新零售去做那些互聯網時代不愿意做又做不了的流程和環節。

  人們對于新零售的這一認識,從出發點來看是非常正確的。

  但是,現實情況卻是人們在實際操作的過程當中始終都找不到借助新零售去改造傳統行業或者有效賦能的方式,最終所謂的驅動力依然是互聯網技術,而所謂的賦能則依然是簡單的流量輸送。

  如果新零售的賦能僅僅只是停留在流量輸送的層面,如果新零售的技術驅動僅僅只是將互聯網技術看成是終極目標,那么,所謂的新零售或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

  我們看到新零售的概念已經被提出多年,但是,它對于行業的改造卻始終都打不開局面的一個根本原因就在于它僅僅只是將所謂的新零售看成是一個概念而已,缺少了真正意義上的技術、手段和模式上的改變。

  當新零售缺少了內在的技術和手段作為支撐,而是僅僅只是概念上的花拳繡腿,經歷了互聯網時代的洗禮之后,無論是用戶還是資本市場都不會太感興趣,最終所謂的新零售或許僅僅只是一個概念而已。

  新零售行業的這一痛點和難題非但是困擾中小型玩家們的難題,同樣是阻撓頭部新零售玩家大刀闊斧發展的“緊箍咒”。

  隨著新零售的無力不斷上演,它的魅力不僅在資本市場將會減退,即使是在行業本身同樣將會失去原有的光芒,對于志存高遠的新零售來講,這無疑是一個致命傷。

  作為一個將B端用戶看成是改造對象的存在,僅僅只是依靠打嘴仗的新零售無法獲得持續且長久的發展。

  當資本市場對于新零售的所謂的天花亂墜的概念開始免疫的時候,所謂的新零售或許將會褪去原有的光環從云端跌落凡塵。

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